首席采购官（CPO）一直都知道供应链采购的重要性。现在，每天都有人开始注意到这一点。疫情、国际政治紧张局势以及与气候相关的自然灾害使供应链成为每个人关注的焦点。现代采购所发挥的作用不仅仅是节省成本。它还可以解决现代供应链网络面临的最大挑战，包括环境价值、创造独特的客户体验等。
供应链采购的未来商业价值
为了更好地了解供应链采购在提供成本效率之外的新业务价值方面的作用，埃森哲对15个国家12个行业500名高级采购高管和500名非采购高管进行了调查。 “供应链采购的新价值”研究表明，采购领导者将继续关注传统的优先事项，但更重视解决以下问题： 可持续性、可追溯性和透明度等，为了解决上述因素，必须转向面向未来的采购。
首先是缩小未来计划与当前绩效之间的差距
虽然26%的采购领导者希望在未来三年内建立“面向未来”的运营，但只有2%的人认为他们的运营今天已经为未来做好准备。 是什么导致了未来计划与当前绩效之间的差距？ 根据埃森哲的研究，一个主要原因是许多采购组织缺乏合适的IT工具和平台来实现这些新的优先事项。当他们确实专注于新领域时，通常是以临时方式完成的，具有简单的功能和方法，导致进展缓慢并错失机会。
其次是数据驱动型采购的力量
与往常一样，利用数据是面向未来的采购的共同主线。因此，毫不奇怪，数据可见性和高级分析仍然是传统和非传统采购优先领域的重中之重，但埃森哲的调查显示，许多组织仍然依赖过时的方法。 例如，令人震惊的是，很多企业的采购部门仍然根据需要从企业资源规划（ERP）系统中提取手动报告，以了解第三方支出。人工智能、机器学习和区块链等新兴技术的加速采用正在提高整个供应链的可见性，并提供更高水平的预测准确性。
到低什么是转向面向未来的采购
在当今充满不确定性和动态的世界中，采购需要推动创新、可持续性，以提高弹性和敏捷性，并提供新的、可衡量的业务价值。供应链采购的核心是必须转向智能、数据驱动的运营模式，以创建面向未来的采购运营。