供应商管理库存VMI的实施可以分为以下步骤：
1、建立顾客情报信息系统 供应商要有效地管理销售库存，必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。
2、建立销售网络管理系统 供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。为此，必须保证产品条码的可读性和唯一性：解决产品分类、编码的标准化问题；解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用MRP或ERP企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展可以建立完善的销售网络管理系统，保证企业的产品需求信息流和物流畅通。
3、建立供应商与销售商（批发商）的合作框架协议 供应商和销售商（批发商）一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI或Internet)等。
4、组织机构的变革 组织机构的变革很重要，因为VMI策略改变了供应商的组织模式。过去一般由财务部处理与用户有关的事情，引入VMI策略后，在供货部门产生了一个新的职能——负责用户库存的控制、库存补给和服务水平。
根据研究，VMI主要存在以下4种管理存货方式。
(1)供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权，管理存货。
(2)供应商在用户所在地，代表用户执行存货决策、管理存货，但是存货的所有权归用户。
(3)供应商在用户所在地，代表用户执行存货决策、管理存货，供应商拥有存货的所有权。
(4)供应商不在用户所在地，但是定期派人代表用户执行存货决策、管理存货，供应商拥有存货的所有权。