供应链上比较容易确定库存策略和管理何时没有发挥作用且需要修改，最为明显的就是由于缺货而导致客户流失的迹象，即客户无法忍受长时间的等待转而寻求其他可替代资源。客户在最初可能仍然是忠诚的，但是转向更为可靠的供应商将会是早晚的事情。另一种库存管理策略不好的征兆是大量的脱期订单，这意味着客户越发难以等到满意的结果。如上所述，客户更改供应商的时间不会太久。
更深层次的问题是库存投资持续增长的同时脱期订单数量并没有减少。按照常理来讲，库存的增加会导致脱期订单的减少，所以这种违反常理的现象可能就意味着公司储存了错误的物品。过剩的库存的累积会造成高额的库存持有成本，这可能是源自过早的订货，需求预测的错误，或者存储了错误的物品。
这些在库存管理方面存在的问题会恶化供应链成员之间的关系，进而对供应链上下游都会产生影响。如果一个公司不能持续稳定地提供所需要的产品，客户关系就会受到损害。不良库存管理和政策造成的缺货和订单脱期会引发供应链成员取消订单，或者转而寻找别的供应商。
这些迹象预示着在公司内部和供应链上存在着问题，应该对库存管理进行审查，努力去了解究竟发生了什么，或是整个库存管理系统必须彻底检查，或是要对供应链上的库存角色进行反思。