采购部门在编制采购预算时，应注意以下几点问题。
1、在编制预算前进行市场调研，广泛搜集基础资料数据和预测信息，并对信息资料进行加工、整理，再用于采购预算的编制。
2、制定切实可行的预算执行情况分析、编制秩序、修改预算的办法来最大限度地实现企业的总目标。
3、确定恰当的假定，把预算指标建立在合理的假定因素的基础上，确保采购预算的合理性、可行件，开展采购管理和预算编制工作。
4、预算结果应尽量数量化、具体化。在编制采购预算时，对每一顶支出都要列出具体消耗的材料种类、材料消耗的价格和数量，通过预算的编制可以确定预算材料的采购量和采购金额，预计采购量可根据下列公式计算：
预计采购量=材料的生产需要量+预算期期末材料库存量-预算期初材料库存量
其中，材料的生产需要量=预算期产品产量×该产品材料单位耗用量
5、强调预算参与的广泛性，让尽可能多的员工参与到预算的制定中来，这样既提高了员工的积极性，又促进了信息在更大的范围内交流，使预算编制中的沟通更为细致，增加预算的科学性和可操作性。