1、衔接的不确定性对库存的影响
在目前的供应链运作中，衔接的不确定性集中表现为企业之间存在的独立信息体系的现象，很多时候供应链合作者从各自的利益出发进行资源的自我封闭，包括物质资源和信息资源，企业之间的合作难以摆脱短期利益的束缚，从而增加了企业之间的信息壁垒和沟通障碍，企业不得不为应付不测而建立库存，库存的存在实际上就是信息堵塞和封闭的结果。
企业各个部门和企业之间都有信息的交流与沟通，一些对于双方流程衔接的重要信息，在很多企业之间并没有实现真正的共享。信息共享程度是供应链不确定性存在的一个主要原因。目前在供应链上的信息传递有两种形式，一是传统的逐级传递，即上游供应链企业依据下游供应链企业的需求信息做生产或供应决策；二是在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。尽管非线性的网络信息传递必将替代线性的逐级信息传递，但在目前情况下，对支持合作的重要共享信息仍然存在人为的限制因素，这势必通过连锁反应造成对库存的影响。
随着基于信任的合作伙伴关系和跨组织的信息平台的建立，信息障碍将逐渐消除。信息平台为供应链的各个合作企业提供共同的需求信息，企业有了确定的信息需求，在制订生产计划时，可以减少为吸收需求波动而设立的库存，使生产计划更加精确、可行，对于下游企业无论上游企业能否按期交货，下游企业都能预先得到相关信息而采取相应的措施，这样企业无须过多设立库存。
2、运作的不确定性对库存的影响
建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体可以减少供应链企业之间的衔接不确定性，同样，这种合作关系也可以消除运作不确定性对库存的影响。当企业之间的合作关系得以改善后，企业内部的生产管理也会得到极大改善。因为企业之间的衔接不确定性因素减少后，企业的生产控制系统就能摆脱这种不确定性因素的影响，使生产系统的控制达到实时、正确，也只有在供应链的条件下，企业才能获得对生产系统进行有效控制的有利条件，消除生产过程中不必要的库存现象。
在传统的企业生产决策过程中，供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量，因而无法预见到外在需求或供应变化的信息，至少是延迟的信息，同时，库存管理的策略也是考虑独立的库存点而不是采用共享的信息，因而库存成了维系生产正常运行的必要条件。在这种情况下，当生产系统形成网络时，不确定性就会像瘟疫一样在生产网络中传播，几乎所有的生产者都希望拥有库存来应付生产系统内外的不测变化。在不确定性较大的情形下，为了维护一定客户服务水平，企业常常维持一定的库存，以提高服务水平。在不确定性存在的情况下，高服务水平必然带来高库存水平，因此，为了减少不确定性因素对库存的影响，减少企业的库存水平，企业需要增加与供应链成员之间的信息交流与共享。增加库存决策信息的透明性、可能性与实时性，这都需要企业之间的诚信合作与相互协调。