1、隶属于生产部门的采购组织。
采购单位隶属于生产部门，其主要职责是协助生产工作顺利进行。因此，采购工作的重点是提供足够的物料数量以满足生产的需求，至于议价功能则退居次要地位。生产管制及仓储工作另归其他平行单位管辖，并未并入采购单位的职务中。总之，隶属生产部门的采购单位，比较适合“生产导向”的企业，其采购功能比较单纯，致使物料价格也比较稳定。
2、隶属于行政部门的采购组织。
采购单位隶属于行政部门管辖，采购单位的主要功能是获得较佳的价格与付款方式，对物料需求部门产生制衡的作用。有时难免为了较好的交易条件，延误了生产部门用料的时机，或购入品质不尽理想的物料。不过，此类型的采购部门独立于生产部门之外，比较能够发挥议价的功能。因此，在生产规模庞大、物料种类众多、价格经常需要调整、采购工作必须兼顾整体企业产销利益均衡时，较适合将采购单位由行政部门主管负责。
采购部门是由业务副总经理负责，其目的在于配合业务部门的需求来决定采购的物料，使买和卖的互动关系特别密切。采购成本高低影响业务部门销售绩效很大的企业，必须使买卖同归一个部门主管管辖，才能做出最佳决策。