1、理解库存标准的内容后再行动
在设定库存标准前，各位是否对库存标准已经有了充分的理解？比如库存管理将以怎样的方式进行、要选择什么样的订货方式、为此需要制定什么样的库存标准，等等——我们需要正确地认识这些问题。如果要进行定期不定量订货，则库存标准的中心在于设定安全库存。比起设定安全库存，可能需求预测的方法更容易成为重点问题。另外，以不定期定量方式的“订货时间点法”决定的库存标准包含了安全库存、订货时间点、订货量等几个重要的因素。
库存标准要灵活运用过去的数据，进行统计处理后再设定。如果能提取出电脑中保存的数据并灵活运用是最好不过的，不过有时候还可能需要输入发货单并加以利用。虽然花得劳力越多不能保证得到的结果会越好，然而只要是必要的数据，就算麻烦也要加以确定和保障。
2、通过模拟来确认库存标准
库存标准的决定方式要根据理论计算出来，然后要对算式算出的数值等进行改善，不断地调整，这是非常重要的。比如，订货到进货的周期如果缩短了一半，则安全库存就可以设定为70%左右。
在计算出库存标准后，要利用该标准，模拟一下库存的变化情况。具体做法是，适用几个品种的库存标准，比如参考其订货时间点、订货量以及过去的按天统计的需求业绩，来分析调查库存的推移情况。将电脑的excel 随机设定需求量，如果低于订货时间点，则订购一定的数量。通过模拟确认结果，并最终确定标准，修正为合理的数值。