1、采购审计
任何管理活动都是由计划、组织、领导、控制等几大职能活动构成的，其中控制职能对管理活动绩效进行衡量，并对照事先拟定的标准，找出偏差并采取措施纠正偏差。采购审计是指对从采购规划到合同管理的整个采购过程进行系统的审查，目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。
采购审计有狭义和广义之分： 狭义的采购审计是指物资采购审计，即指组织内部审计机构及人员依据有关的法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和评价活动。这里所称的“物资”是指组织在产品生产、基本建设和专项工程中所使用的主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件和设备等。 广义的采购审计，包括物资采购审计以及基建审计、合同审计。
2、物资采购审计
物资采购审计是对物资采购全过程实施的监督和评价，是财务审计与管理审计的融合。物资采购审计的主要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等。目的是改善物资采购质量，降低采购费用，维护组织的合法权益，促进组织价值的增加及目标的实现。