1、掌握实际库存业绩的方法
库存每天都在变动，其中有的商品必须每天检查并不断采取对策。比如超市及便利店的商品中有很多需要每天补充库存。库存的实际业绩根据商品的特征，顾客的要求，供给的方法等不同，掌握其周期也需相应地变化。制造行业里一般情况下每个月进行1次，但对于重要物品或出现问题的物品，则需要每周甚至每天掌握其库存情况。
作为掌握库存实际业绩的基本单位，有按品种区分、按品种群区分、按场所区分、按顾客区分、按价格带区分、按生产时期区分的等等。为了掌握库存整体上是否合理的配置或有没有出现问题，每一个企业必须自己思考应该以什么基本单位来掌握实际业绩。要掌握的库存实际业绩的内容包括库存金额、库存数量、库存重量、库存容积、库存周转率、存放天数等等。
2、经常对比计划更易于管理
管理，用一句话来说就是Plan—Do—See的反复循环。Plan就是计划，将库存的计划与实际业绩相比较，判断多或少。前面也提到了，库存的计划要根据需求的状况来决定，而当其计划数量在实际中不足时，就必须采取行动。以制定计划的单位来掌握实际业绩是理所当然的，不过当发生问题时，有时也要注意其品种按不同场所放置而统计的实际情况。
对于库存实际业绩的评价，与其将绝对数量的差别作为问题，不如用实际业绩相对于原计划不准确的比例来判断，这样能得出更正确的评价。