供应商，作为企业的外部环境的组成部分，它必然间接或直接地对企业造成影响。
1、供应商管理的目的
企业通过有效的供应商管理，要达到以下管理目标：
（1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。
（2）以最低的成本获得产品或服务。
（3）确保供应商提供最优的服务和及时的送货。
（4）发展和维持良好的供应商关系。
（5）开发潜在的供应商。
2、供应商管理的意义
对供应商加强管理的重要意义可从以下几个方面来考虑：
（1）利于提升企业核心能力。随着企业越来越注重于核心能力的培养和核心业务的开拓，从外部获取供应资源，有助于企业集中精力来提升自身的核心竞争能力。
（2）利于新产品的开发。据美国采购经理们预测，未来五年，新产品上市时间将缩短40%~60%,仅仅依靠制造商或核心企业的能力是远远不行的，让供应商早期参与研发可缩短产品开发周期，并有效降低开发成本。
（3）利于降低商品采购成本。由于采购成本在企业总成本中占据着相当大的比重，且该比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加，制造商只有与供应商联合，形成长期稳定的采购关系，才能实现产品采购成本的进一步降低。
（4）利于提高产品质量。原材料的质量直接影响到产成品的质量状况。有研究表明，30%的产品质量问题是由供应商引起的。因此，提高原材料、零配件的质量是改进产品质量的有效手段。
（5）利于降低库存水平。有效的供应商管理可以帮助企业建立一支可靠的供应商队伍，为企业生产提供稳定可靠的物资供应保障。从而有助于制造商降低库存水平，减少库存的压力。
（6）利于缩短交货期。据统计，80%的产品交货期延长是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起。
（7）利于集成制造资源。制造业面临的是全球性的市场、资源、技术和人员的竞争，制造资源市场已成为一开放型的大市场。制造资源应被集成起来发挥作用早已是人们在制造生产中得到的共识，有效的供应商管理可实现制造企业与供应商的有效集成。