1、生产进度管理需要2项行动
如果为库存制定计划并反映到生产计划中，然后按照预定实施生产的话，库存也能够按照计划来掌控。为了合理地保有库存，必须恰当地控制生产进度，使其按照计划进行。生产的进度管理，就是针对预定的计划跟踪实际的业绩。应该实际把握一天的预定生产进度的状况以及一段时期内生产进展的情况。
进度管理不只是掌握实际业绩的进度状况，还必须实施行动，当实际业绩与原计划出现不同时要做出修正。该行动，就是要把相对于计划的实际状况尽早并准确地传达给相关人员。如果计划乱了，就会导致之后的工程人手剩余，或者材料发生过多以及缺少的情况，还可能给供货商造成麻烦。此外，另一项必不可少的行动是采取措施让计划与实际业绩相吻合。
2、掌握实际业绩后要迅速反馈
针对一项计划去掌握实际业绩，有时会利用能够自动掌握的POP(Point of Production)的系统，不过大多数时候都是人工进行确认：去生产现场确认生产数量，然后将其信息与计划进行对比。确认的频率越高，进度就能越快地被反馈回来。有关库存的状况要传达给营业部门，比如可能发生了断货情况，或者产品提前生产出来了，能够更快地交给顾客等等，这些信息越早传达越好。
为了按照计划生产并确保一定的库存而要采取的行动就是在生产现场实施相应的对策。比如改变人员的投入，延长作业的时间或扩大场所等等。通过这些对策，能够确保计划的库存数量、产生库存的时机与预定计划大体相符。