1、策略就是先发制人
我们来思考究竟什么才是“策略”。策略有很多叫法，比如企业策略、事业策略、部门策略等。不过，可以说任何策略都是“在展望未来的基础上对事业形式做一些准备”。为此，首先要有企业、经营者的使命，其次要将其具体描绘出来，并作为事业策略不断展开。也就是计划事业的具体形式，并不断落实到部门的行动计划当中去。
一个策略要不断设想自己的竞争对手，有意识地制定将来的计划。随之，一个策略必须要提早准确地认识到我方所处的状况。在拟定策略之前，需要获得多方的信息，比如市场的状况，顾客的需求，行业的动向，竞争对手所采取的对策，先进企业的系统和组织运营体制，员工的满意程度，等等。要灵活运用这些信息，为自己公司的将来做好准备。
2、从策略的阶段来考量库存的使用方法
所谓库存策略，就是为了在竞争中取胜，在思考整个事业的同时，对库存的形式和活用的方法做出一些计划。为此，必须平时就要对库存在整个事业中发挥的作用有透彻的理解，否则无法想出有效的库存使用方法。现在让我们来再一次正确地认识库存的作用。
一项事业的应有状况，以及库存的使用方法首先都是为了给顾客提供服务。因为顾客的要求与本公司所能做的之间存在着不同步，所以才需要库存。如果进一步了解顾客的需求，就能清楚地知道应该利用库存做些什么。
库存的使用方法的第二点在于减少成本。当然库存的应有形式并不是只为了减少成本，要在满足了顾客需求的基础上通过利用库存而尽可能地降低成本。在描绘整个事业的全景时，建立库存的使用方法——就是库存的策略。