进行岗位需求分析
采购部门依据本部门情况，研究所需招聘岗位、所需招聘人员的条件和数量等。
1.才能方面
(1)价值分析能力。采购人员必须具有“成本效益”观念，精打细算，随时将投入与产出加以比较；此外，对报价单的内容应能逐项进行剖析评判。
(2)预测能力。采购人员应能依据各种产销资料，研究、判断资源是否充裕；从物品原材料价格的涨跌，能推断采购成本受影响的幅度；能对物品将来的供应趋势预谋对策。
(3)表达能力。采购人员须能正确、清晰表达所欲采购的各种条件，如规格、数量、交货期等；具备“长话短说，言简意炫”的表达能力，以免浪费时间；具有“晓之以理，动之以情”可争取优惠采购条件的表达技巧。
(4)专业知识。采购人员须具有经办产品原料来源、组合过程、基本功能、品质、用途、成本等方面的专业知识，能主动开发新来源或替代品。
2.品德方面
(1)公正与诚实。采购人员必须以公平、公开、公正的方式来评选供应商，不可心存偏见，厚此薄彼；以事实求是的态度与供应商来往，不可有欺瞒行为，造成不道德的采购。
(2)临财不苟得。采购人员对供应商的威逼或利诱必须维持“平常心”，不能为贪图私利，损害公司利益。
(3)敬业精神。采购人员须报有“舍我其谁”的态度，负责调度所需物料，使“停工断料”事件免于发生。
(4)虚心与耐心。采购人员对供应商必须公平互惠，不可傲慢无理；与供应商谈判过程中需有忍耐、等待的修养。
选择招聘渠道
1.内部征召
内部征召是指吸引现在正在企业任职的员工，填补企业的空缺职位。如果采购部门内部有合适人选，应首先选择内部征召。这样对其员工也是一种有效的激励，可以提高员工士气，而且风险也较小。但是如果内部没有合适的人选，就进行外部招聘。
2.外部征召
外部征召是指从组织外面选取合适的人才来填补企业空缺。充分利用刊登广告、员工和顾客推荐、校园招聘、在线招聘、就业机构和专业猎头公司等多种招聘渠道选择合适的员工。