绩效考核是指通过系统的原理、方法来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果的过程。考核内容的科学性和合理性，直接影响到绩效考核的质量。
而绩效管理是指制订员工的绩效目标并收集与绩效活动有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
在实践中，很多管理者将绩效考核与绩效管理混为一谈，用绩效考核代替绩效管理。实际上绩效考核只是绩效管理的一个核心环节，绩效考核重点在于考核，管理者的角色是“裁判”。而绩效管理却着眼于员工绩效的改善，在绩效管理中，管理者的角色是“教练”，它的主要目的是通过管理人员和员工持续地沟通，指导、帮助或支持员工完成工作任务，这样的结果必然是实现员工个人绩效和组织整体绩效共同提高的“双赢”。