企业组织架构包含三个方面的内容。一是单位、部门和岗位的设置。企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。二是各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。这是对各个部分的目标功能作用的界定。三是单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。
企业组织架构设计规范的要求。如果没有一个组织结构设计规范分析工具，就会陷入众说纷坛、莫衷一是的境地。企业组织结构设计规范化，是指要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理幅度合理四个标准。在具体进行组织结构调整时，应优先考虑的四个关键因素是：业务发展；客户导向；资源利用率；管理运营效率。