无论企业规模是大是小，员工选取不当都会对公司的业务产生致命的影响。因此，确保做出明智的人才投资对公司实现短期成功与长期成功都至关重要。
人才获取/招聘分析支柱使用分析方法来优化面试流程，从而帮助组织采取最有效的面试形式——包括如何审查求职者、如何设置面试问题、如何创建一些测试以分析求职者在面试中和工作中的表现的相关性。 通过对人才数据和人才招聘过程中产生的信息进行深入分析，企业可以更好地解决人才招聘问题。包括：
（1）最佳面试问题有哪些？
（2）面试表现和工作表现之间是否存在相关性？
（3）在雇佣前，我们应该进行几轮面试？
（4）求职者经验和面试结果对企业招聘有什么影响？
（5）被推荐的求职者的表现是否优于其他求职者？
（6）应该面试哪些求职者？
招到合适的员工对企业取得成功至关重要。不管企业规模大小，招到与岗位不匹配的员工都可能降低生产力、造成不良的工作环境并阻碍公司的健康发展。长此以往，聘用不合格员工会给企业带来一定的危机。