招聘流程因企业不同而有所差异。一方面，人才选拔是一个混乱无章的过程，每个部门行事风格都不同。另一方面，招聘又是一个漫长的、费力的和程序化的过程，对于候选人和雇主都是痛苦的。然而，一般来说，选拔过程包括四个阶段，即申请、预选、面试和选拔。
无论你的选择过程是什么，如果能把分析贯穿始终，那么你将造就敬业度更高的员工和更愉快的招聘经理。
在考虑人才获取和招聘时，大多数人力资源部门侧重于与流程相关的结果，例如发送给招聘经理的合格候选人数量、聘用或任职时间、每次雇佣成本、时间效率以及90天的留任率。这些都是要监控的重要指标，但不是有效的招聘分析要实现的目标。有效的招聘分析试图了解导致业务结果的候选人标准和投入，换句话说，这是招聘主管、首席财务官或首席执行官会关心的事情。因此，创建一个极具影响力的选拔分析项目要做的第一步工作是识别并了解在特定职位上取得的招聘成功。