员工培训是指企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。 员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。
培训和开发的实质是一样的，都是通过改善员工的工作业绩来提高企业的整体绩效，只是关注点有所不同：一个关注现在，另一个关注将来。在此，我们把它们当作一个概念来理解：培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识和技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
(1)培训开发的对象是企业的全体员工。
(2)培训开发的内容应当与员工的工作有关。
(3)培训开发的目的是改善员工的工作业绩并提升企业的整体绩效。
(4)培训开发的主体是企业。
常见的培训与开发活动主要包括：新员工的入职培训、员工的业务培训以及管理技能开发等。新员工入职培训是指新员工学习组织重要的价值观和行为规范，学习如何建立工作关系，以及学习如何在岗位上行使职责的过程。员工的业务培训把范围缩小到向员工传授与具体工作和任务相关的某一特殊领域的知识和技能。管理技能开发则是针对管理者进行的一项培训计划，其目的是为了让管理者能够适应组织所面对的变化多端的环境，不断提升自身的管理技能和能力，帮助组织实现可持续发展。