在过去十年里，我们会见员工安置、人才管理方面的行业领袖和各种规模的正规人力资源机构。关于人力分析，我们常常听闻，行业领导者淹没在了各种来源的数据中，并被断断续续的工具和系统阻碍着前进的步伐。他们正在寻求最佳的分析实践，以创建新型人才生命周期管理流程，并优化其人力资源团队。
有些人已经意识到人力资源行业将伴随大数据分析经历一次地震式的改变，在该领域工作的人们相信人力资源领域很有可能经历分析革命，因其早已在20世纪90年代末入侵市场营销行业。那么，我们的团队该如何为迎接未来而做好准备呢？
商业分析领域多年的工作经验、与该领域领导者们深入的访谈与调研以及与他们在其他功能模块商业分析成功运用的经历分享启示我们，只要运用我们在市场营销中采用分析法所吸取的经验教训，商业分析转向人力分析的难题便会迎刃而解。为什么？这是因为人力资源和市场营销有着显著的共性：他们都曾是大多数组织的非数据驱动部门和成本中心。
通过回顾市场营销如何在实践中增强其作用并经受住时间的洗礼，我们便可以总结出人力资源领域的最佳实践途径。