1、获取功能
获取功能主要包括人力资源规划、招聘和录用。为了实现企业的战略目标，人力资源管理部门要根据企业结构和战略目标，确定职务说明书与员工素质要求，制订与企业目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划展开招聘、考核、选拔、录用与配置等工作，这是进行人力资源管理的第一步。只有首先获取了人力资源，才能对其进行管理。
2、整合功能
现代人力资源管理奉行人本主义，强调个人在组织中的发展，个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间的冲突，从而产生一系列问题。所以，人力资源的第二个职能就是解决这些冲突，使员工之间和睦相处，协调共事，我们称之为整合功能。整合就是使员工之间和睦相处，协调共事，取得群体认同的过程，也是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，因而又称为人际协调功能与组织同化功能。其主要内容包括：①组织同化，即个人价值观趋同于组织理念，个人行为服从于组织规范，使员工与组织认同并产生归属感；②群体中人际关系的和谐，人与组织的沟通；③矛看冲突的调解与化解。
3、奖酬
奖酬是指对员工为组织所作的贡献而给予奖励的过程，具有人力资源管理的激励与凝聚职能，因而是人力资源管理的核心。其主要内容为：对员工绩效进行考评，设立合理的奖酬制度并给予公平合理的工资、奖励和福利。
4、调控功能
调控功能是指对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等，它具有控制与调整职能。
5、开发功能
开发功能是人力资源开发与管理的重要职能，包括人力资源数量与质量的开发，本课程只限于质量的开发。人力资源质量的开发是指对组织员工素质与技能的培养与提高，以及对其潜能的充分发挥，从而最大地实现其个人价值。