采购管理是商业企业最核心的部门之一，也是企业高效运营的关键因素。采购管理不仅要求选择合适的供应商，把品质、价格和服务结合起来；而且还要求企业控制成本，减少浪费，正确使用资源，并且有效地应对市场变化。
采购管理的重点有以下几点：
1. 规划采购策略：规划采购策略是采购管理的基础，它决定了企业采购行为的指导方针和原则。企业需要提前规划好采购渠道、采购方式、采购时间等等，以节省成本，同时确保供应商的稳定性和客户满意度。
2. 合理管理采购记录：采购记录是采购管理过程中最重要的工作之一，因为它记录了企业采购过程中所有相关信息，如采购批次、采购产品、采购数量、供应商等。企业应该建立完善的采购记录管理制度，将采购记录实时保存，以提供采购管理的参考。
3. 精确控制采购成本：采购成本是企业必须要考虑的因素。企业要精确控制采购成本，选择最合适的采购渠道，建立积极有效的采购报价制度，使采购金额尽量低，同时确保采购质量，为企业带来最大的经济效益。
4. 加强采购品质管控：采购管理过程中，企业应按照规定的标准和条件进行采购，以确保采购物资的质量，避免采购不合格的产品。企业应定期进行品质管理和检验，及时查处不合格的产品，以减少风险。
5. 有效控制供应商：企业要有效控制供应商，避免采购质量问题，及时处理品质投诉，与供应商建立合作关系，提高企业的整体采购能力。
以上就是关于采购管理的重点，企业在采购管理过程中必须要重视，以达到有效的采购管理。