供应商风险，直接影响到企业采购业务的供应保障问题，甚至是整个供应链都会受到牵连，比如一家采购企业的核心供应商，通过数字化采购工具，可以第一时间知道供应商存在的问题，当续约时，采购方企业就可以重新审视这个问题，并可能在合同中添加新条款或寻找替代供应商。
在数字化采购管理工具的赋能下，企业从发现风险到与供应商沟通并做出决定的时间从几个月缩减为1,2周的时间，而采购是一个对时间很敏感的领域，效率提升了，很多事情都可以改变。
那么数字化采购工具，都能监控供应商那些风险问题呢？
可以做到事前监控和事后监控。比如从风险事件、风险标签、风险等级、风险趋势、主体风险、关联风险、地域压力、行业分布等等维度来帮助企业开展差异化的信用风险管理，形成动态360°洞察，从而有风险出现时，第一时间通知企业采购人员，有效规避风险。