采购寻源是采购流程中至关重要的一部分，目的是找到最合适的供应商，以获得优质产品和服务，并最大限度地节省成本。采购寻源流程需要经过一系列步骤，下面我们来看一下采购寻源流程的主要步骤是什么。
1.确定采购需求
在进行任何采购前，必须先确定采购需求，包括采购物品或服务的种类、数量、质量标准、交货方式、付款方式等要素。只有明确了采购需求，才能针对具体情况进行采购寻源。
2.明确采购预算
在确定采购需求的基础上，企业需要明确采购预算，以便制定合理的采购计划和寻源方案。采购预算应该考虑到物品或服务本身和采购流程的成本，包括物流、管理、风险等方面的成本。
3.确定寻源方式
在明确采购需求和预算后，企业需要根据需求和预算，选择最适合的寻源方式。如上文所述，寻源方式包括询价、招标、比价、直接磋商、订单拆分等多种方式，需要根据实际情况进行选择。
4.制定寻源计划
针对采购需求和采购预算，企业需要制定寻源计划。制定寻源计划时，需要考虑采购流程和时间、供应商的筛选标准、竞争性报价、供应商选择等因素。
5.发起寻源活动
根据寻源计划，企业需要对目标供应商进行调查和选择，例如对供应商实力、信誉、产品质量等方面进行考察和评估。供应商筛选完成后，企业需要向供应商发起报价请求或竞标邀请。
6.评估报价和竞标
收到供应商报价或竞标后，企业需要对报价或竞标方案进行评估，以确定最佳供应商。评估标准可以包括价格、产品质量、交货能力、交货周期、服务质量等多种因素。
7.签订合同
在确定最佳供应商后，企业需要和供应商进行合同谈判，确定合同条款和细节，例如价格、交货期限、质量标准、付款方式等。在合同签订之前，企业需要对合同内容进行审查和确认，确保符合采购预算和需求。
采购寻源流程是一个综合性的过程，需要企业通过仔细的计划和实施，以确保最佳采购结果的实现，从而更好地满足企业需求。