采购在企业内部意义非凡。在中国，采购往往是企业内部管理最粗放的部门，存在着很大的提升空间与降本潜力。与此同时，采购还是企业与供应商资源之间的桥梁与纽带，对供应链的效率与质量影响巨大。
毋庸置疑，企业如果要实现数字化转型，采购必然是需要攻克的第一个堡垒。
企业如何实现采购数字化转型的落地
最近德勤发布CPO报告，显示出提效、降本这两个主题一直以来排前2名，而第三的则是采购数字化转型。所以说采购数化转型在供应链变革中发挥越来越重要的价值
我总结了采购总监对于采购系统的一些要求，共6点。
第一个点是好用，因为整个采购系统端到端，从采购申请到财务结算，它会涉及到很多的部门，有需求部门、有采购部门，有仓储、有质量、有财务，关键还有供应商。如果你不是一个好用的系统，你是很难让这个采购系统能用起来的，大家的吐槽的点会很多。
第二点就是要提效，在整个采购系统建设过程中，一定是要围绕提升采购和整个供应链的运营效率这个目的去考虑如何让它的运营效率更高，只有这样，才能发挥采购系统的价值最大化。
第三点，它要适用，这是我们建设采购系统里面最关键的一点，因为我们采购不同的采购品类的业务的流程是不同的，如果你建立的采购系统是一个流程，你肯定是用不起来的，你必须要基于你不同的采购品类，不同的采购策略去定义好不同的端到端的业务流程，你这样的一样采购系统才能够让它发挥它最大的价值。
第四点，可视和智能。那这一块的话我们就不重点去讲，但是一定要记得，采购系统里面有很多智能化的工具，并不代表数字化转型了，我们更多的是要关注企业是否实现了自己想要的价值和要求了。
企业采购数字化，首先需要用起来，真的能优化企业流程，并实现全面的数据连接。