在采购管理中最重要的工作就是对供应商的管理，这是决定企业供应链是否的牢靠行和能够及时满足企业采购需求，但是很多企业的供应商管理并不理想，存在以下几个现象，
1、缺乏对供应商的有效分类
对于一个企业来说，供应产品种类繁多，不可能所有供应商一视同仁，但如果没有进行有效分类，会直接影响到对供应商的管理效果，会缺乏对重要供应商的重视，进而影响生产装配的进度。
2、缺乏明确的供应商选择机制
企业选择供应商存在局限性，很多时候是采用固定的选择模式，很多还是固定的供应商，供采购部门选择的空间较小。其次在现有的供应商之中，对于采购份额分担的选择没有明确的机制，对供应商难以产生激励作用。
3、缺乏对供应商有效的激励机制。
企业往往将供应商仅仅看作是合同的乙方，以按时按质按量完成合同为目的，长期如此，供应商会产生疲惫心理，得过且过，无法调动其积极性，也无法建立供应商中的竞争机制。基于以上几种现象，企业对于供应商的管理就显得非常重要，对供应商管理的好坏将直接影响着企业的工作效率成本水平的高低等。