随着市场经济的高度发展和日趋成熟，库存管理呈现信息化、市场化、立体化和合作化的特征。适应库存发展的趋势，根据市场的发展变化尽快建立起与竞争环境相适应的库存管理系统，就能够在竞争中取得有利地位，下面分享下库存管理体系完善四大趋势：
1.库存管理信息化
从企业内部来说，库存管理体系信息化的首要内容是技术更新。传统库存管理所依靠的技术已经无法满足互联网时代的库存管理要求了。
运用传统方式管理库存品时，初始信息来源于采购单、送货单等单据。这样一方面占用了大量的人力成本;另一方面又造成信息误差，而且由此产生的信息明显滞后，影响企业的决策速度。
库存管理系统完善的内容之一是以新技术手段(如使用C-WMS仓库管理系统)取代落后的手段，解放人力成本，保证物料、零件、产品种类结构与需求一致，这是企业内部能够针对各种情况快速做出反应的基础。
另外，只有准确、及时的库存信息才能够为企业的订购业务提供参考，以低成本购买更多的生产原料;同时完善库存品结构，为快速出货奠定基础。
2.库存管理市场化
从企业内部来说，库存管理市场化是指摆脱依靠经验进行库存品管理的方法，以市场为导向，整理自身的产品数量和结构从企业外部来说，市场化是库存管理必须遵循的方向。库存是连接企业的生产与销售的中间环节。如果库存管理不能发挥调节作用，那么产品就无法实现正常的销售，交易就不能达成，商品的价值就无法实现。
3.库存管理立体化
在互联网时代，“自动化立体化”的仓库管理模式经常被人提及。其含义既包括充分利用库存空间，也包括建立起从入库到出库，从出库到补货、退货、换货一体化的立体库存管理系统。从企业内部来说，库存管理立体化的根本途径在于逐步建立一套完善的库存管理体系。在这个体系中，通过技术实现信息与物品的准确匹配，实现库存部门与企业相关部门之间的信息同步。从企业外部来讲，库存管理立体化的实现与物流、供应链联系紧密。对于大多数企业来说，在库存管理立体化的过程中，从生产计划制定后的物料订购，原料配送，再到产品入库，接受销售订单，将货物传递到客户手中，出现问题后退货……这些环节中涉及的库存管理以外的环节都需要一套科学的库存管理方案进行整合，以实现协调作业。
4.库存管理合作化
打破库存在企业中独立操作的现状，也是企业库存管理体系完善的内容之一。从企业内部来讲，库存管理合作化是指与其他部门，包括生产部门、市场部门、销售部门、售后服务部门、维修部门等，建立合作关系。只有企业与其他部门相互协调，库存管理者才能够将库存品数量维持在一个合理的水平，也只有如此，库存管理的作用才能更好地体现。从企业外部来说，库存管理合作化是互联网+的内在要求。如今，位于同一产业链的不同企业之间进行合作有利于彼此经营活动的拓展。
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