任何事物都存在风险，但采购风险还是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。
企业要降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，最关键的是与供应商建立并保持良好的合作关系。
1.供应商的初步考察阶段
在选择供应商时，应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细的调查，有可能派人到对方公司进行现场了解，以做出整体评估。必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商的质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。在初步判断有必要进行开发后，建议将自己公司的情况告知供应商。
2.产品认证及商务阶段
对所需的产品质量、产量、用户的情况、价格、付款期、售后服务等进行逐一测试或交流。
3.小批量认证阶段
对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。
4.大批量采购阶段
根据合作情况，逐步加大采购的力度。
5.评价阶段
对供应商进行年度评价，对合作很好的供应商，邀请他们到公司交流明年的工作打算。