前一段时间李克强总理提出“互联网+”这个概念，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态，说明现在又到了互联网快速发展的时代。CRM是否能抓住这个机遇去迎接挑战呢？客户关系管理作为一种企业管理理论和信息化手段呈现在人们的面前，“以客户为中心”的企业管理理念也逐渐影响着企业的组织管理。
CRM客户管理系统是为企业量身定做的在线销售管理系统，它将现代化的市场营销理念和企业的特色有机结合起来。帮助企业对客户资源进行全生命周期的管理。采用先进的工具和管理思想，能够帮助企业有效提高销售业绩，优化销售流程，提升销售管理水平。
但在实际的管理管理当中仍然还是有以下很多问题需要解决：
1、怎么为客户分类？能为企业贡献多少利润？面对手里面的数据，我们应该如何去多元化分析，而不是定点定性地去分析。
2、
如何优化整合公司现有的人力与客户资源来提高企业的销售利润以及客户满意度，员工的执行力
，如何掌控整个业务过程，以及预测收入？
3、怎么有效地策划定制新业务来开发新的客户，新业务怎么开展，怎么提高用户体验？
4、应该如何协调销售部门和客服部门的工作？销售部门与客服部门如何合作提高工作效率？客户对服务不满意，而销售却一谓的向向客户推产品，这种情况怎么避免？
5、通过什么方式去了解竞争对手的优缺势？怎么做到24小时随时随地办公？
6、还有各种问题..........
不要去想什么时候会遇到，想要想着遇到了应该怎么解决？那么像以上的问题应该怎么样解决呢？
1、关心客户
现在网络信息服务科技非常发达，很多企业都通过网络来与客户沟通谈业务，为业务提高了便捷与成本，但也因此让企业与客户之间的服务变得毫无感情可言，只是简单的钱货交易，没有任何喜好与忠实度。
2、个人化
客户至上的道理并不是每个企业都能全心地去理解，不能只顾一次的交易，放弃长久的利润，所以对于每一个客户，我们都要认真了解他们的喜好、习惯、消费能力等个人信息，通过这些信息我们可以制定出更具针对性的销售方案。
3、服务效率
当有客户来咨询我们的服务或者产品时，应该立即作出回应，减少客户在了解过程中的等待时间，服务效率会大大减少新老客户的流失。
4、制定目标
企业负责人必须自己要对公司未来的发展有相应的规划并制定出明确的计划目标，将计划精确到实施步骤，实现预期，收益效果等。
5、控制管理
要有控制管理更变的能力，在企业经营过程中，或者业务开展当中，经常会出现职务更变，这多少会影响到其它职员的工作，或者是部门组织都要调整。在这种情况下要有很好的紧急协调能力。
这些问题利用传统的管理方式不达到单个效率，整体工作效率得不到很好的同步，很容易可以管理与业务上的混乱，但CRM系统的功能性、智能性、便捷性、个性化成功地解决了以上这些企业客户管理难题。
因此所有的企业都应该了解并运用CRM系统，来发变企业客户关系和业务疲软的窘境，CRM作为国内独家开源CRM系统，其免费CRM已经帮助上千家中、小企业现实了优秀客户专业管理，是千万家中小企业值得含信赖的CRM。
