企业在当下更应该充分利用数字化，帮助复杂的间接采购管理实现跨越式提升。
1、提升间接采购效率：现在制造业几乎都在用ERP系统，但是这套ERP系统在采购模块，更多是支持直接材料，对于间接材料采购经常并行这另外一套流程，且电子化程度比较低。很多企业间接材料的采购需求还需要提交纸质的需求单据，两级经理签字以后，交给采购来询价、下单。整个过程都在线下进行，效率低下。
数字化采购管理平台可以帮助企业实现从预算申请到出库领用全流程线上管理，过程文件模板化，审批自动提醒，历史数据自动匹配，内外部协同打通，能帮助企业降低人效，提升工作效率。
2、提升供应商管理能力：由于间接材料类别多，物料繁杂，这就必然导致供应商规模庞大，且大部分供应商的交易额都很低，占用了公司大量的管理资源和系统资源。
还打造了完善的供应商管理体系，包括供应商准入、履约评价、供应商评级、供应商淘汰等，从引入、认证到退出，帮助企业策略化的进行端到端的供应商全生命周期管理。
3、提升采购寻源能力：间接材料的需求各式各样，一锤子买卖比比皆是，绝大部分的一次性供应商由需求方指定，价格谈判难度大，付款条件苛刻，管理风险极大，同时，对我们系统资源的影响是巨大的。