随着市场经济发展、科技进步、分工更加专业化，供应链每一个环节都会对链主企业产生影响，上下游伙伴的质量风险，都会涉及到主企业。因此，采购应该从整个供应链层面做全面的质量管理。那么，应如何对采购质量进行管理？
一、供应商准入
采购的源头就是供应商。供应商的选择决定产业链后续的发展，因此要严格把控准入关。可以从诚信、实力、资质、管理等方面对供应商进行调研评估，对其进行风险审核，同时需预备风险预案。
二、合同制约
合同是一个重要的法律依据。采购合同需要将采购产品的质量量化，具体到参照什么行业标准、产地、各种指标的明确数据及计算方式。并且需注明不合格产品的处置方式。总之采购合同中应将所有细节和风险都呈现出来。
三、生产过程稽核
避免质量问题，就需加强检验标准。可从“人、机械、材料、方法、环境、测量“这五个维度进行现场稽核。
四、验收把控
对比合同中的质量指标和问题处理方式严格验收。验收是供应商质量管理闭环中的一个重要环节，直接影响着企业的利益，所以必须按照合同要求进行严格控制品质。
做好企业采购质量管理，不仅有利于提高企业产品质量，生产优质产品，还有利于保证企业生产有节奏且持续的进行。同时还可以保证产品生产和使用环境的安全性，降低风险。