如今，随着中国互联网信息技术的快速发展，许多企业纷纷推出ERP系统。然后有些公司会问，erp系统企业实施的重点是什么?下面关于erp实施，介绍下企业ERP系统实施的六个关键点：
1、明确需求分析
我们经常合理地相信公司了解自己的问题和需求。许多ERP系统提供商也这么认为。公司如何说软件供应商这样做?实际上，这恰恰是错误的。企业必须了解公司需要什么样的ERP系统，什么样的企业ERP系统适合自己，而不是盲目跟风，选择一个受大众欢迎的品牌。
2、制定实施计划
为确保ERP系统的成功实施，优秀的实施计划非常重要。实施计划应结合企业的发展和系统的逐步实施来确定。总的来说，应该有四个方面：初步任务的实施，目标规划的实施，实施过程管理，以及后期管理的实施。
3、基本数据准备
实现知识管理的前提是首先要建立信息管理的基础，信息流来源于数据的集中统一管理。没有准确的数据，就无法获得有价值的信息。因此，在ERP系统的实施过程中，初步的基础数据准备是确保系统正确运行的关键。
4、实施过程中的培训
如前所述，ERP系统的实施必须与管理理念和企业文化更新相结合。这里提到的培训不仅仅是系统的操作培训。从项目实施开始到后期，必须始终进行相应的培训，系统培训应分阶段，分内容，分人和子管理层面分别进行。
5、正确理解并应用ERP
我们联系实施ERP系统的公司在理解ERP时有两种思维倾向。一个是寄希望于ERP，并认为ERP可以包罗万象，而ERP作为管理信息的集成系统也有其应用范围。
6、理解和准备实施和应用
时代发展迅速，企业也在快速发展壮大，对管理的要求也在不断提升。 ERP系统的实施必须是一个永久性的项目，伴随着企业的共同成长。企业除了拥有自己的网络维护技术人才外，还应注重培养自己的ERP专家。 ERP系统的深化应用和升级过程是不断体现ERP应用效果的过程。在这一部分，要注意进一步完善系统管理，按系统实施系统，提高整个团队人员素质，增强企业整体竞争力。
在智能化时代，公司所处的商业环境发生了根本性的变化，更先进的ERP软件的部署已成为现代企业谋求生存和发展的重要途径，也是重要途径之一。
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