1.能保证采购目标的实现
企业的采购目标往往各有侧重，有的偏重质量和服务，像有地位、有声誉的知名企业；有的偏重价格低廉，像产品质量标准统一、稳定的企业；有的偏重交货时间准确，像市场需求波动较大的行业等。各个企业要针对自己的主要采购目标，对涉及时间期限、质量规格、物流服务、组织效率等方面的指标加以考核，从而促进目标的实现。
2.可提供改进绩效的依据
企业实行采购绩效评估制度，可以提供客观的标准来衡量采购目标是否达成，也可以确定采购部门目前的工作绩效如何。正确的绩效评估，有助于指出采购作业的缺陷所在，从而据以拟订改善措施，起到惩前影后的作用。
3.作为个人或部门奖惩的参考
良好的采购绩效评估方法，能将采购部门的绩效独立于其他部门而显示出来，并反映采购人员的个人表现，成为各种人事考核的参考。依据客观的绩效评估，达成公正的奖惩，可以激励采购人员不断前进，发挥团队合作精神，使整个部门发挥整体效能。
4.作为甄选与训练人员的依据
根据绩效评估结果，可以针对现有采购人员的工作能力缺陷，拟订培养计划，有针对性地安排专业性的教育训练。如果在评估中发现整个部门缺乏某种特殊人才，可由公司内部甄选或向外招募，从而建立一支优秀的采购队伍。
5.改善部门关系，促进部门合作
采购部门的绩效，受其他部门配合程度的影响非常大。因此采购部门的职责是否明确，表单、流程是否简单、合理，付款条件及交货方式是否符合公司管理规章制度，各部门的目标是否一致等，都可以通过绩效评估予以判定，并可以改善部门之间的合作关系，提高企业整体运作效率。
6.能提高采购人员的士气
有效而且公平的绩效评估制度，可以使采购人员的努力成果获得适当的回报和认定。 采购人员通过绩效评估，可以与业务人员或财务人员一样，对公司的利润贡献有客观的衡量尺度，成为受到肯定的工作伙伴，对采购人员和采购部士气的提升大有帮助。