库存管理就是为库存制定合理的计划，并根据其计划执行，然后检查其结果并作出评估，最后将其应用到下一次的库存计划中。为库存制定一个合理的计划，这根据企业的状况以及商品的特性等会产生差异，然而共通点是必须迎合客户的要求。更进一步来说就是，应该计划做到尽可能地不出现多余的库存。
一个明确的计划，必须具体到涉及一个库存，应该放置在哪里、放什么、放多少、以何种状态放置等内容。如果没有显示出这些具体的内容，那么这个计划就不够充分。如果只表示了全部的金额及数量，还称不上库存计划，必须扩展到能够执行的具体内容，而且在执行之后必须检查库存是否达到了预计的效果，然后再反馈给下一次的计划。总之，所谓库存管理，就是将客户放在第一位考虑，并且制定计划使库存维持在合理的水平，并落实执行，将结果活用到下一次计划中。