1、控制库存的订货方式
为了将库存调整到必需的数量，就需要对“进”做限制，而控制“进”的就是进货。要进货就要订货，也就是说，要想控制库存，就必须准确地应用订货方式。所以说，库存管理方法的中心其实就在于订货方式。
订货方式，根据订货时机与订货数量的组合，可以分为几种不同的订货方式。所谓定期性的，是指一个月或一周订货一次；而不定期则是指每当必需时才会订货的方式。另一方面，根据订货量分为每次均订购固定数量的定量订货方式和只订购必需数量的不定量订货方式。因此就出现了两种需要讨论的订货方式，分别为定期不定量订货方式和不定期定量订货方式。另外，定期定量的订货方式，通常要求所使用的量必须保持稳定，所以一般来说不常用。而至于不定期不定量，由于是在必要的时刻订购必要的数量，所以不存在库存管理，故在此不作为讨论对象。
2、订货方式可根据品种的特性来区分应用
定期不定量的订货方式，是为了让制造公司及工厂生产运作而定期订货的方式。如果销售商需要定期订货时，也采取这种方法。订货量需要每次预计必需的数量。所谓必需的数量是指预计的消费量，或者预定的销售量以及生产量。决定订货量时，通常要小心谨慎地进行预测估计。因此，这种方法一般多适用于价格高的品种以及数量大的品种。
另一方面，不定期定量的订货方式则是决定好标准，机械性地订购决定好的数量。因此，每次均不太需要人力的判断而可以自动地订购大量的品种，所以可以说是简便化的方法。但是，标准必须慎重地决定。