1、职位排序法
排序法是根据各种职位的相对价值或它们对组织的相对贡献按高低次序进行排列。其基本步骤如下：
（1）.获取职位信息。由相关人员组成评定小组，对职位情况进行全面调查，收集相关资料、数据，并写出调查报告。
（2）.对排序的标准达成共识。虽然排序法是对岗位的整体价值进行评价而排序，但也需要参与评估的人员对什么样的“整体价值”更高达成共识，如责任更大，知识技能更高，工作更加复杂，环境因素恶劣等。
（3）.职位排列。评定人员根据事先确定的评判标准，对公司同类岗位的重要性逐一做出评判，排列后职位等级通常呈金字塔形。排序也可采用交错排序法，即先选出价值最高和价值最低的职位，然后再选次高和次低的职位，其理由是：人们比较容易认定极端情形。
（4）.综合排序结果，给职位定级。为了避免个人的主观偏见和误差，通常会采用取平均值的方式为职位排序，即在每个人的排序结果出来后，还要对每个人的结果取一个平均值，从而完成对职位的最终评价。
2、职位分类法
职位分类法是通过制定出一套职位级别标准，将职位与标准进行比较，并归到各个级别中去。职位分类法的关键是建立一个职位级别体系，包括确定等级数量和为每个等级建立定义和描述，其基本步骤如下：
（1）.职位分类。按照经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业的全部职位分成几个大的系统。再将各个系统中的各职位分成若干层次，可分为520档。
（2）.确定每一职位等级的定义。即对各职位类别的各个级别进行明确的定义和描述。
（3）.将被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中合适的级别上。
（4）.完成职位评价后，就可以以此为基础设定薪酬等级。