评价主体指的是对评价对象做出评价的人。绩效评价的主体的构成如下：
1、上级评价
直接上级在绩效管理过程中自始至终都起着十分关键的作用，上级评价也是最常用的评价方式。直接上级最熟悉下级的工作情况，而且也比较熟悉评价的内容。同时对于直接上级而言，绩效评价作为绩效管理的一个重要环节，为他们提供了一种监督和引导下级行为的手段，从而可以帮助他们促进部门或团队工作的顺利开展。另外，绩效管理的开发目的与直接上级对其进行培训与技能开发的工作是一致的，上级能够协助相关部门更好地将绩效管理与员工培训相结合，从而充分发挥这两个人力资源管理模块的行为引导作用。
2、同级评价
同级评价是由评价对象的同级对其进行评价，这里的同级不仅包括评价对象所在团队或部门的成员，还包括其他部门的成员。这些人员一般与评价对象处于组织同一层级，并且与评价对象经常有工作联系。
3、下级评价
下级评价给管理者提供了一个了解员工对其管理风格看法的机会，实际上这种自下而上的绩效反馈更多的是基于强调管理者提高管理技能的考虑。下级由于不承担管理工作而不了解管理者工作的必要性，因此很难对“事”进行评价，其评价的结果信度通常会较低。
4、自我评价
自我评价是自我开发的工具，让员工了解自己的长处与短处，以便设定适合自己发展的目标。如果一名员工是独自工作，没有合作伙伴或同事，或者其他特殊技能，那只有他本人才有资格评价他的工作表现，员工可能不像上级那样评价他们自己，他们常用不同的标准来评估自己。
5、客户和供应商评价
外部人员可参与评价，如比较了解员工工作情况的外部利益相关者，比如客户或供应商。让比较了解公司员工的外部利益相关者参与组织的绩效评价。