业绩一流的公司都认为员工是他们最重要的资产。在领导层中有个公认的看法——领导、管理者和前线员工在实现公司长期发展和可持续性上都同等重要。然而，大部分公司都没有弄清如何更好地管理员工绩效，而员工绩效管理恰恰决定了公司的可持续成长。
员工是公司创新的唯一来源。员工的激情给公司注入活力，增添竞争优势。为了实现这些价值，公司需要主动将每个员工的目标、能力和工作激情同公司的长期目标保持一致。绩效管理就是让员工和公司目标保持一致，以实现个体和团队价值的过程。
大部分公司都采取非常传统的方式进行绩效管理，比如个人计划、员工签到和周期性评估等，这些都只是为员工薪酬和升职提供参考。对于大多数公司而言，绩效指标的设立与管理者相配合，如果设计合理，绩效指标便具有可执行性，有利于整个工作团队的工作效率。绝大部分公司的绩效管理方法都是在多次反复中形成的，并在采集每个员工优劣势方面十分有效。然而，在不断发展的过程中将采集的员工信息与公司相结合，并且不断改变整个绩效管理流程以适应员工的需要和喜好，比如通过应用软件接收意见反馈和进行绩效管理则是一项挑战。