1.员工的参与和投入是企业制胜的保证
员工的参与和投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理的主要目的就是使企业在竞争中赢取胜利。良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。当新员工进入企业的时候，首先要对其进行能力素质评估，然后将其放在合适的岗位上，用一个高效的管理者对其实施管理。如果这种管理进行得很成功，就会直接促成员工对工作的投入和敬业，就能引发员工的工作热情；凭着这种热情，员工会用良好的工作态度为公司争取更多的忠诚客户，忠诚顾客的不断增长会直接带来企业利润真正的增长，对上市公司而言，最终会实现市值的增加。
2.员工关系管理能有效培养敬业员工
员工管理的有效执行能够保证一系列良好的连锁反应，主要的是能够培养出真正敬业的员工，在以人为本的现代社会，员工的工作态度无疑是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的一个制胜关键。
3.员工关系管理确保管理政策和管理实践的合法性
企业与员工之间的关系并非仅仅是这两大主体之间的关系，劳动力市场的特殊性质，尤其是劳动力供给方的不利地位，引起了政府和社会的高度重视。作为劳动者代表的工会在调节劳动者和企业之间的关系中起着非常重要的作用。而政府也针对雇佣关系以及与之相关的一些事宜制定了非常清晰而且详细的法律法规，以适当调整和规范企业和员工的行为，协调他们之间的关系。因此企业实施员工关系管理的一个最基本目的是确保企业实施的各项人力资源管理政策、制度以及通过各级领导者和管理者实施的员工管理实践是合乎法律要求的。
4.员工关系管理确保管理政策和管理实践的公平性
企业需要制订并实施一些具体的项目和计划，与员工进行广泛顺畅的沟通，以及在管理决策和决策执行的过程中尽可能地体现公平性，使员工产生公平感。企业在员工管理方面如果有违法的做法，员工通常会产生不公平感，但即使是在企业的各项规章制度、政策以及管理实践均合法的情况下，员工也未必就感觉到公平。确保公平性对企业员工关系的处理来说，是一个难度更大的要求。