首先，良好的绩效管理体系给组织带来利益。
第一，它有助于通过组织目标的层次分解过程，使组织的战略目标、员工个人的工作内容及其需要达到的标准变得更加清晰，使员工能够更加清楚地看到自己的工作活动与组织目标以及组织成功之间的关系，而使组织不仅变得更加精简高效，而且更有可能实现战略。第二，绩效管理可以成为推0动组织变革的一种有效工具，它能使组织的变革变得更加容易。通过将组织变革需要实现的特定目标融入组织的整个绩效管理体系，就能够通过改变员工的工作和行为确保组织变革的特定目标融入组织的整个绩效管理体系，就能够通过改变员工的工作和行为确保组织变革的顺利实施。第三，它还使组织能够更快、更加及时和准确地区分绩效优秀和绩效不良的员工，从而及时了解并处理各种绩效问题，避免绩效问题日益严重。第四，它还使各项管理活动变得公平和适宜，从而使组织能够很好地避免由于管理失当而可能面临的各种起诉。
其次，良好的绩效管理体系给员工带来很多好处。
第一，它使员工获得了完成工作和达成个人目标的更强大动力，使员工在工作中更有激情。第二，由于工作的目标更加清晰，而且工作的意义更加明确，因此员工在工作中能够获得更多的自我控制感和成就感，变得更加自信，工作满意度也会随之提升。第三，在获得充分反馈的情况下，尤其是通过开发计划的制订及其具体实施，员工获得了更多的完善自己的知识、技能和能力的机会，这会使他们更加胜任工作，而且有助于他们更好地设计自己的职业生涯发展规划。
最后，良好的绩效管理体系给各级管理者带来利益。
第一，它使管理者有了解，必然有助于管理者和下属之间建立良好的关系。第二，管理者还能够通过绩效管理过程更好地了解每一位员工对组织做出的贡献，从而不断强化自己的管理技能和领导力，提高自己的管理水平，不断提升自己在组织中的价值。第三，它有利于管理者更加清晰地将组织的期望和对员工的绩效的看法传递给自己的员工，从而带领所属员工通过整个团队的共同努力，圆满完成上级交给的各项任务，真正实现部门绩效对于组织绩效的强有力支撑作用。