1.因事择人
组织应依据人力资源计划进行招聘。无论是多招了人，或是招错了人，都会给组织带来很大的负面作用，除了人力成本、低效率、犯错误等看得见的损失，由此导致的人浮于事还会在不知不觉中对组织文化造成不良影响，并降低组织的整体效率。
2.公开
招聘信息、招聘方法应公之于众，并且公开进行招聘。这样做，一方面可将录用工作置于公开监督之下，以防止不正之风；另一方面，可吸引大批的应聘者，从而有利于招到一流人才。
3.平等竞争
对所有应聘者应一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制。要通过考核、竞争选拔人才。如果靠领导的直觉、印象来选人，往往会存在很大的主观片面性。因此需要应用严格标准、科学的方法对候选人进行测评，根据测评结果确定人选，就可以创造一个公平竞争的环境，这样既可以选出真正优秀的人才，又可以激励其他人员积极向上。
4.用人所长
在招聘中，必须考虑有关人选的专长，量才使用，做到“人尽其才”“事得其人”，这对应聘者个人以及组织十分重要。