如果你不清楚需要多少人力来提高公司业绩和赢得竞争，你就是在盲目管理，而且很有可能会带领公司走向失败。人力规划分析帮助你预测公司为了实现业务目标在未来半年、一年、三年、五年或者十年需要怎样的人才。它同样帮助公司识别未来招聘员工时需要关注员工的哪些技能以及关注员工的哪些求职信息，比如员工之前的工作类型、职务级别、职位、教育背景、工作地点和身份等。
在技能空缺方面，人力规划分析针对人口变化造成的行业技术人才缺口提供了可行方案，帮助企业预测技术人才的短缺和过剩，让企业能够预测获取人才和留住员工的成本、人才要求、生产能力水平等。
作为所有商业分析的主要目标，人力规划分析让企业从业务和人力资本数据中创造经济价值，这些经济价值包括如下具体效益：
（1）在人才获取和人才留任方面减少人力成本。
（2）通过在适宜的地点、时间，以恰当的成本来优化企业人才要求，从而对员工收入进行最佳分流。
（3）成功实施公司的业务战略和设计。
（4）优化员工学习和发展过程、优化公司薪酬和福利。
（5）预测变数并且提前做出计划来提高商业运营和业务决策能力。
（6）人才投资分配和人力资源规划与公司整体策略需保持一致。
（7）通过招入具有必要技能的员工以及减少公司空缺职位和多余人力，让企业在职位供需方面保持最佳平衡。
（8）减少招聘费用和招聘时间，同时提高招聘质量。