1、库存必须通过周转率来把握才看得清
所谓的库存多还是少，是以什么标准进行判断的呢？与以前相比库存金额、数量增加了——这样表示库存增多是不准确的。库存是为了使用而存在的，所以只有与使用数量相比较才能判断是多是少。理论上来说要与应使用的量进行比较，不过一般来讲未来应使用量是未知的，所以经常是以上次的量或迄今为止的平均使用量来进行判断的。
如果预计使用为100而库存只有50的话，则库存周转率就为2。相反，如果预计使用为50而库存为100的话，则周转率为0.5。如果预计使用的期间以年为单位，则成为年度库存周转率，如果是按月的使用量，则成为月度库存周转率。使用较多的是年度周转率，此外在计算库存月数或库存天数时，也经常用到其倒数。
2、周转率高则资金流量的效率就高
库存周转率高，就说明库存马上就能被使用掉。因为这直接与销售额挂钩，所以如果能毫无停滞地回收资金，企业就能不断获得利润。由于在制造或购买商品时，要马上支付资金出去，所以资金迅速入账对于企业经营来说是非常值得高兴的事。
在这些等级区分中，具有代表性的是“ABC分析”。 按数量由多至少排列品种，数量上占80%左右的定为A品，其次数量少的，占15%的品种群定为B品，剩下的定为C品。然后将A品作为重点品种进行管理，C品采取大幅度简化的方法，而B品则在一定的循环内进行管理，绝不过分插手。这种“ABC管理”是比较基础的管理方法，只要方法得当，就能够做出巨大的贡献。至于难度大的、复杂的方法，未必就是恰当合理的方法。
将按等级区分过的物品重新组合，可能会产生新的管理视点。再次建议各位尝试各种排列组合，找出合适的方法。