1、向生产商订货原则上遵循定期不定量
向制造公司或制造部门订货或委托其进行生产时，订货的时间通常都是事先决定好的。比如规定次月的订货要在当月的20号之前完成等。接受了订货的一方要在其截止日期前集中收集订单，制定生产计划或添加预留部分等。定期性的订货对于订货一方来说是进行下一步生产的重要一环。
订货的时期是以固定的周期（按月或者按周）来进行，而订货数量则是该计划期间的预计消费量和交货期间消费量的总和。例如，想要第2个月的消费数量，假设从订货到进货的时间为半个月，则要在第1个月过半之前订货并在第2个月初始时完成进货。
2、定期不定量的订货方式的关键在于预测方法
定期订货的业务会反复进行，所以只要订货步骤本身达到了系统化，就不会花费过多劳力。问题在于消费数量的估计以及预测的方法。预测不准是时有发生的，所以大家都想努力寻找出预测得更准的方法。不过遗憾的是，预测失误是再正常不过的了，正好猜对了的情况不过是偶发事件。虽说如此，我们仍然需要不断寻找能正确预测、尽量减少失误的方法。 应该以预测可能失误为前提，把握预测不准的误差来进行管理。所谓误差，就是“预测值-实绩值”。
这个值的绝对值越小则说明预测精确度越大。我们需要时常把握这个预测误差，通过进行了预测的品种单位来算出预测误差，并监测误差的状况，通过与上次相比来看本次的变化。如果预测的误差变大了，则需要更改预测方法或改变标准，确立更高精确度的目标。