1、物流据点要以服务策略为基础
无论是制造行业还是流通行业，物流据点的存在方式均会极大地左右顾客服务与物流成本。不但作业的方法会相应变化，物品的动向也会随之改变。此外，还可能发生订货到交货的周期改变，或导致交货时间改变，或极其细微的服务发生变化。
物流据点或库存据点会对各个方面产生巨大的影响，所以研究讨论物流据点或库存据点的理想形式，就等于研究讨论物流服务的策略。物流据点决定了物品的流通，换句话说就是决定了供给链。而且物流据点的理想形式还会决定SCM的大方向。所以，研究讨论时要以服务为中心，在探讨库存放置方法的同时，还需要探讨据点前的运送方法，离开据点后的配送方法，以及在据点时的作业方法，等等。
2、策略的关键在于据点的库存如何设置
有时在物流据点并不设置任何库存。有一种方法是通过中转站和分类中心将进来的物品按照不同地点或不同顾客进行归类后，迅速地发货。这种方法不会产生库存，虽然要在运送和作业方面下工夫整备，但仍然是一种不产生库存的好方法。
如何设置库存，必须从各种各样的观点来判断。首先，要仔细分析市场。第一要明白顾客位于何处，有多少；此外，还需要仔细检查发货的状况；同时，应该随时判断哪里合适作为运送和配送的场所。能够明确地把握顾客提出的要求并提供服务也非常重要，而且认真研究对象商品的特性也很必要。比如重量轻但长度长的物品需要很广阔的保管空间，而重量较重的大型商品则应该放置在平方仓库里。也就是要通过仓库的租赁费、劳务费、设备费用等花在据点费用上的成本来判断整体情况。