1、在企业战略中不断思考库存的理想形式
企业计划从明确企业的任务开始。比如描绘出具体的目标，诸如丰富产品种类让顾客满意，靠产品品质成为全国第一的公司等，然后以此为构想一步步落实到具体的行动中。
当由构想落实到企业战略的级别时，要不断决定基本战略的要素。这就相当于要决定非常详细的方向，比如建立新的物流据点、把从接受了顾客的订单算起的周期缩短2天、采取独立生产的方式，对应更多的品种等等。决定了方法后就要拟定具体的计划，开始一步步地执行。
2、集结精英设定独自的企业战略
企业战略的内容没有一成不变的固定路线。为了在今后有战略地开展某项业务，凡是必要的内容都可以制定在战略内。必要的内容就是将实现目的和目标的方法在整体中定位，并进一步明确的事项。关键的是设定的目的及目标的内容与方法的内容。
有了一个开展业务的构想后，就要通过企业计划将其扩展为具体如何执行的方法论。但是如果构想中的业务形式和水平千篇一律的话，就失去了制定企业战略的意义。在同行业里，规模大小不是问题，但如果不开展有自己特色的业务，就无法在竞争中取胜。不能只模仿其他公司，必须发挥自己公司的优势开展具有独创性的业务。为此就需要集结公司内外的精英人才，在领导的带头指挥下，在准确把握现状的资源与制约的基础上做出不断的努力。