绩效计划是整个绩效管理系统的起点，是在绩效周期开始时，由上级和员工一起就员工在绩效考核周期内的绩效目标、绩效过程和手段等进行讨论并达成一致。 在绩效计划阶段，管理者和员工需要通过共同讨论确定，在未来的绩效周期中，员工应当做什么，如何做，以及取得什么样的效果。在进行绩效计划时，有两个最为重要的前提条件，一是要清楚地了解组织的使命和战略目标；二是要清楚地了解员工所承担的职位本身。 绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的一个环节，绩效计划的制订过程强调通过互动式的沟通手段，使管理者和员工在如何实现预期绩效的问题上达成共识。
绩效实施是整个绩效管理循环中持续时间最长的一个阶段，因为它涵盖了员工在绩效计划指导下，为努力达成预定的绩效目标的要求而开展的所有工作活动和工作过程。一旦绩效计划确定，员工就必须努力取得相应的结果，展示出在绩效计划制订过程中自己承诺履行的职责和取得的结果，同时满足开发计划提出的各项要求。在绩效实施过程中，第一，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展情况。第二，通过定期的报告、报表和有关记录等，收集和积累员工的绩效数据。第三，在必要的时候，直接上级给予员工指导或帮助，对员工偏离目标的行为及时进行纠偏，如有需要，进行绩效计划的调整。