职位薪酬体系是指首先对职位本身的价值做出客观的评价，其次根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬。它的特点是员工担任什么样的职位就得到该职位相应的薪酬。与技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬时重点考虑职位本身的价值，很少考虑人的因素。这种薪酬制度是建立在这样一种假设前提的基础之上的，即每一个职位上的人都是合格的，同时也不存在人和职位不匹配的情况，也就是说，担任某种职位工作的员工恰好具有与工作难易水平相当的能力。
职位薪酬体系主要具有三方面优点：第一，实现了真正意义上的同工同酬，不管谁担任某种职位的工作，所获得的薪资是一样的。第二，有利于进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。第三，具有激励作用，因为晋升和基本薪酬增加之间的连带性增加了员工提高自身技能和能力的动力。尽管职位薪酬体系有很强的实用性，但在实际操作中也存在一些不足，由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，从而影响其工作积极性，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。另外，由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。