1、绩效薪酬体系
绩效薪酬体系，就是以绩效价值作为支付薪酬的基础和依据，在绩效价值基础上构建的支付薪酬的方法和制度。基于绩效的薪酬体系注重对员工绩效差异的评定，认为绩效的差异反映了员工在能力和工作态度上的差异，并且员工个人的工资水平，与员工个人的工作绩效直接挂钩。所以，基于绩效的薪酬体系强调以目标达成为主要评价依据，注重结果。另外，因为存在一定的收入风险，所以基于绩效的员工的工资水平一般比其他人员高一些；这一点在销售人员中体现得就比较明显。 基于绩效的薪酬体系对员工进行正确的绩效评估较为困难。在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平。而且容易导致员工之间或是员工群体之间的竞争，而这种竞争可能会不利于团队合作，并且忽视了公司的整体利益。
2、能力薪酬体系
能力薪酬体系是指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平，对人不对事，其中基于岗位的能力占了岗位薪酬总额的绝大部分；员工能力的高低和薪酬、晋升相挂钩；其设计的假设前提是能力高的一定取得高的绩效，使员工能够认识到高能力会取得高绩效；薪酬随着能力提高而提高，能力最高者其薪酬也最高；管理者关注的是员工能力价值的增值。