在企业管理中能力又可以指胜任能力，即可以达到高绩效的个人的内在特性。胜任力描述了在给定岗位上高绩效者的行为表现。它明确了一般绩效者和高绩效者之间的行为差别。胜任力主要包括以下四种类型：
(1)组织性胜任力模型。它是指从一个组织发展战略出发，与组织文化紧密结合，为实现公共部门或企业总体发展战略目标而确立起来的胜任力模型。它高于其他层次的胜任力模型，以角色胜任力模型为基础，涵盖了所有职能和业务部门，适用于在组织内不同工作领域、不同层次和不同岗位上工作的所有人员。
(2)角色性胜任力模型。它是从组织中个人所扮演的角色出发，通过深入比较研究总结概括出来的一种胜任力模型。它跨越了某类岗位人员的专业性和单一性，是对功能性胜任力模型的进一步提升，如政府高级公务员的胜任力模型、普通公务员的胜任力模型、企业家的胜任力模型。由于这种模型涵盖了各个具体的管理功能，它更适合于以团队为基础的组织核心胜任力模型的设计。
(3)功能性胜任力模型。它是根据某职能部门中专业性非常强的某类岗位人员的成功实践，总结归纳出来的胜任力模型，如人力资源管理、行政后勤管理、行政执法、技术研发等人员的胜任力模型。
(4)岗位性胜任力模型。它是胜任力模型中范围最窄的一种模型，仅适用于一个特定的工作岗位。