在快速运行的全球经济中，变化就是原则。外在环境中有许多动态因素：包括社会、技术、法律、技能缺乏、工作与家庭的平衡等方面的因素。这些动态因素使得制订长期、准确、周密的长期计划变得十分困难。组织如何在复杂而快速变化的世界里对未来的发展做出决策呢？这个过程就是战略计划。它涉及对明确组织的整体任务，决定组织资源最有效的使用方式，以及对战略的实施。
只有好的人力资源战略并不能确保组织的成功，但如果人力资源战略制定得差，组织是绝无可能成功的。所以改善人力资源战略对促进组织成功有很大的潜在效应。如果一家公司付给员工的工资高于竞争者，跟竞争者比起来，公司会实现更低的缺勤率、违纪解雇率和辞职率，以及更高的工作满意度和绩效。再如，收益分享和利润分享计划能够带来更高的团队或组织层面的生产率和更好的财务表现；在很多情况下，基于绩效的薪酬计划有助于提高员工绩效，有利于吸引和留住高绩效的员工。
对新成立的科技性公司的人力资源管理体系演变过程的研究说明，公司创办人早期做出的人力资源政策和操作决策，对其公司会产生持续性的影响。